魏文彬历任老婆【】

作者丨蒋晓婷

湖南广电集团当下的表现，或许能给处于寒冬考验中的国内广电行业送来一些希望。

7月初，湖南省财政厅、省委宣传部、省发改委、省科技厅、省工信厅、省市场监管局、省税务局七部门联合审核，发布“2021年度湖南省企业税收贡献百强榜单”。

交税高意味着企业盈利能力强。

如果大家要看哪家企业盈利能力最强，企业最有实力，赚的钱最多，每年公布的税收百强榜就是彰显企业实力的最权威舞台。

根据官方信息，整个2021年，榜单上的百名企业一共为湖南省纳税1815亿元，占到2021年全省税收收入的40%以上。这就意味着，能上这份税收百强榜的企业，市场地位、行业能量与营收能力都属于湖南顶级。

而湖南广电，在全国整个行业被疫情等因素打入寒冬，陷入入不敷出营收至暗阶段之时，依然登上2021年湖南省纳税百强榜，排名第58位，可谓是妥妥的纳税大户。

01

行业寒冬却成纳税大户，有多难？

纳税百强榜第58名，光看排名，或许很多人无法清晰了解湖南广电的纳税体量。

由于榜单没有公布每家企业的具体纳税数量，咱们就对比来看看。

比湖南广电高一个名次的中联环境，是长沙市内的“税收突出贡献功勋单位”，2018年的实缴纳税额已经达到5.49亿元。

湖南纳税百强榜部分名单，图源于百强榜

而排在湖南广电之后7个名次，纳税榜上的第65名，是贡献长沙GDP超五分之一的工程机械产业中的核心企业，被誉为“四大天王”之一的铁建重工——去年年初，全球工程机械50强峰会组委会和《中国工程机械》杂志联合发布的2021年全球全断面隧道掘进机制造商5强榜单上，铁建重工排名榜首，企业营业利润率居全球第一。

此前一年的2020年，疫情初年，铁建重工在享受2亿多元减税降费的同时，为湖南缴纳税收约2.8亿元。

所以，如果不考虑减税降费，咱们几乎可以下一个判断，湖南广电去年为湖南缴纳的税收可能超过5亿元。

广电从业者

年纳税5亿，这真是当下全国广电人闻者沉默、见者流泪的数字。

要知道，当下的广电行业几乎处于ICU抢救状态，今年5月底更是被官方一纸明文纳入了“困难行业”名单。

根据今年5月底，人社部等四个部门发布的《关于扩大阶段性缓缴社会保险费政策实施范围等问题的通知》，广播、电视、电影和录音制作业与汽车制造等16个行业齐刷刷被划入“困难行业”大本营，行业内的从业人员可凭“困难户”身份享受国家提供的福利保障——缓缴养老、失业、工伤保险费，缓缴期间免收滞纳金。

广电成特困行业

昔日走路生风，光鲜璀璨的广电行业，一夕之间成为国家扶贫对象。而这项“通知”，也约等于向大众官宣了广电行业的困境：行业承压，生存艰难。

雪崩的时候，没有一片雪花能独善其身。

作为广告金主的企业老板们，现在也着实备受煎熬。

广告作为广电行业的现金牛，本就被互联网行业冲击得七零八落，从2015年起营收就一路下滑，过去5年，全国范围内的广播电视广告收入下降了近400亿。

新冠疫情更是加剧了广电行业的困难。线下论坛、活动、培训的收入几乎归零；“金主爸爸”们忙着留存现金流，减少推广预算以自保；电视广告刊例价则进入打折促销以争取薄利模式……

惨淡的市场行情传导到行业下游，便是所有从业者勒紧了裤腰带。

跨界营销专家、广告导报创始人凌平接受采访时说：“现在广电行业的广告收入，几乎到了山穷水尽的地步了”。

跨界营销专家、广告导报创始人凌平

一些省会城市台和省级地面频道也在“诉苦”：现在的电视广告太难做了。“品牌客户几乎没有多少预算投放到城市电视台了，就算有，价格也是低得吓人。以至于现在电视台主要依靠策划活动，争取本土客户的有限广告预算，额外广告收入则依靠让人诟病的二类广告来维系。”凌平说。

而广告收入的大幅下降，导致的结果之一就是广电系工作人员收入也依次递减。

凌平还透露，“去年以来，一些沿海和省会电视台收入也是大幅下滑。有些编辑记者，除基本工资外，绩效工资几乎下降60%-70%。扣除社保等五险一金后，月到手的收入就3000多块。除基本生活费外，供楼的钱都不够。”

经济发达地区降薪如此，这就不难推测，经济欠发达地区的媒体从业者，过得有多惨淡。

如此哀鸿遍野的大环境下，湖南广电逆势生长，不仅能交税，还能在湖南企业中交税交到名列百强，我们除了感慨其不容易，似乎也可以体会到，湖南广电的强生存韧性。

02

湖南广电为什么能这么强？

疾风知劲草。

传媒行业的生存密码，无非是“内容为王”。湖南广电集团能在疫情打击下依旧保持如今的体面姿态，核心原因在于，作为内容从业者，它保住了内容生命线，且创造力自始至终焕发生机。

远的不说，就说近的。

今年是香港回归25周年，放眼全国省级媒体市场，有且只有湖南广电集团旗下的湖南卫视、芒果TV与香港TVB联合，制作出香港回归25周年的献礼节目——一档以粤语歌为主的音乐综艺《声生不息》，且一上线就引发大众讨论热潮，掀起一轮港乐回忆杀。

声生不息是香港回归25周年特别献礼

湖南广电集团不仅赢了面子——节目上线首日网播量接近2亿，收视率是同时段全国第一，在TVB同步播出时，收视达到了16.9%。

更赢了里子——《声生不息》的制作背后，有国家广电总局网络视听司、港澳台办公室，中央政府驻港联络办宣传文体部特别指导和支持。

也依托这档要格局有格局，要立意有立意，要情怀有情怀，要口碑有口碑的献礼节目，湖南广电用行动证明：需要广电人出手时，湖南卫视当仁不让。

“政治敏感性强，对观众审美有精准洞察力，节目兼具时代正能量和娱乐价值，湖南广电的内容创新能力，在全行业里面都算是非常突出”，北京大学新闻与传播学院院长陈刚接受传媒圈采访时说道。

北大新闻传播学院院长、中国广告协会学委会主任陈刚

内容从业者终其一生的使命是做出高质量的产品，做出爆款。但生产爆款何其难也，持续不断的生产爆款更是难上加难。

但肉眼可见，湖南卫视节目单上，大家耳熟能详的作品就有《我是歌手》《你好星期六》《天天向上》《超级女声》《爸爸去哪儿》《乘风破浪的姐姐》等等，再到如今封神的《声生不息》，不仅让国内观众一次次守在电视机前，也让“世界媒体艺术之都”的长沙日益焕发光彩。

湖南广电稳扎稳打的创新能力，也让“电视湘军”成为国内省级广电行业独一无二的品质符号。

或许，国内似乎只有湖南卫视敢于生产制作出《声生不息》。

在陈刚看来，相对兄弟省份的广电集团，湖南广电要人有人——一批批“电视湘军”对内容制作有发自内心的热爱，孜孜不倦奋斗在创作一线。“从90年代开始，持续创新的力量助力湖南广电始终保持上扬姿态。”

湖南广电要技术也有技术——国内广电行业，湖南广电在媒体融合上也走在前头，顺利完成技术转型孵化出互联网平台芒果TV。

“媒体技术与时俱进帮助湖南广电精准把握互联网内容创作逻辑和规律，反哺到内容制作，就是抛弃广电传统思维，在内容生产上实现升级——用真正的网络视频思维制作节目。”陈刚说。

技术领先推动内容领先，这就不难理解，目前能跟优爱腾掰手腕的广电体系的新媒体平台，有且仅剩下芒果TV这一“独苗”。

而以《声生不息》为典型，再往回看过往两年广电行业最艰难阶段湖南广电集团的表现，大家应该更能体会湖南广电作为全省纳税大户的底气。

航拍湖南卫视所在地马栏山

2020年，湖南卫视是省级卫视七网收视与营收双第一，芒果超媒市值最高突破1600亿。

根据今年年初湖南广电集团董事长张华立的工作报告——2021年湖南卫视继续引领省级卫视营收第一，芒果超媒稳站国有视频企业第一，电广传媒也创下八年以来最好业绩，不仅营收上扭亏为盈，收获43.4亿元，股价表现上更上涨近4成。

作为湖南广电逐鹿互联网时代的先锋，芒果TV日活峰值1.1亿，全球化步伐稳步推进，截至2021年底，芒果TV国际APP下载量超6100万，覆盖全球195个国家和地区，芒果TV在YouTube位居华语视频内容官方频道第一。

根据国家广电总局的“中国视听大数据”，2021年湖南卫视是国内唯一一个全年全天份额破2%的省级卫视。2021年的365天中，湖南卫视拿下284个全天省级卫视第一。

今年4月底芒果超媒交出的2021年年报也在为湖南广电集团的表现摇旗呐喊。

财报显示，芒果超媒2021年营收、净利润双增长，前者153.56亿元，同比增长9.64%，后者21.14亿元，同比增长6.66%，在整个行业尽显愁态的大环境下，这样的业绩算是相当可观。

湖南广电的公益行动也走在前沿。截至2021年底，芒果V基金募集6.2亿元善款，公益惠及8000多万人；为国家“乡村振兴”战略策划直播，拉动销售6072万元。

据凌平介绍，湖南广电在做好商业广告的同时，领导层高度重视公益广告的制作和传播。

近年来，他们总计投入2500多万元，全力打造“青春扬益”公益广告创制活动，共31件作品获中国公益广告大奖，26件作品获评广电总局扶持项目。单在2021年的第28届中国国际广告节上，湖南卫视就获得国家级的中国公益广告黄河奖两金、一银、两铜及三个优秀奖。

03

如何复制湖南广电？

早在1999年，中国传媒大学教授黄升民就提出观点：如果不抓紧时机改革，一些国企的今天可能就是一些国有媒体的明天。

中国传媒大学教授、中国广告博物馆馆长黄升民

时至当下，国内广电行业被疫情推入ICU关键阶段，湖南广电依旧如此抗打,它的核心竞争力在哪？电视湘军的创新课或许能给全体广电人一份启示。

1、创新是内容生命线

“广电行业的立身根本，是持续的创新内容 前沿技术支撑。”

黄升民如此向我们分析湖南广电的核心竞争力。创新的内容能不断吸引观众，而芒果TV作为互联网长视频平台，解决了内容的终端供给问题，让湖南广电不至于简单的成为爱优腾等平台的内容供应商。两架马车为湖南广电提供了充足的发展动力。

对于湖南广电来说，创新是刻在骨血中的信念。现任湖南广电董事长张华立多次明确表态：不创新，毋宁死。

湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）董事长、党委书记，芒果超媒股份有限公司董事长、党委书记

1912年熊彼特推出的《经济发展理论》一书，第一次提出了企业创新的概念。熊彼特认为，所谓的创新是指生产要素和生产条件之间的一种新的组合。

而生产要素和生产条件的重组，意味着利益的重新调整、原有业务模式的改变。在内容行业，创新更是几乎跟“冒险”划上等号，比起求稳的常规操作，创新算得上是富贵险中求的高风险买卖。

细数湖南广电体系的数任一把手，从魏文彬、欧阳常林到吕焕斌，再到张华立，每一个集团决策者提到湖南广电精神，都在强调创新，倡导敢为人先。

落实到一线，就是湖南广电的决策者们充分为“创新”保驾护航。

出走8年又选择回归，前《天天向上》制作人张一蓓深刻体验过湖南广电对主创人员创新能力的信任：方案有时只有一页纸或半页纸，领导就算没听太懂的方案，也可能会让你放手去试。

但在其他平台，张一蓓8年没有得到一次被信任的机会。其他平台总是在说：你这个节目参考了什么国外的模式？这个模式在国外必须已经成功过，否则我们是不敢做的。

保守与坚持创新的角力之下，结果也显而易见，湖南广电创下了无数个行业第一——《还珠格格》创造国内电视剧收视最高记录，至今没被打破；《明星大侦探》开创国内推理综艺节目先河，推动剧本杀行业风靡。

2021年，湖南广电更是推出了《时光音乐会》《云上的小店》《妈妈，你真好看》《夏日少年派》《怦然再心动》等近20档全新综艺……

2、团队文化是爆款生生不息的根本

创新是生产爆款的基础，但能持续20多年频出爆款，核心在于湖南广电内部形成了独特的“创新文化”。

“湖南广电人有创新内驱力，或许因为湖南地域文化中‘敢为天下先’的独特气质，更重要的是湖南广电有自上而下贯穿全员的‘鼓励创新，允许试错’文化，集团内部有相应激励机制保障创新力生生不息。”央视市场研究公司原副总裁、中广融信媒介咨询总裁田涛告诉传媒头条。

央视市场研究原副总裁、中广融信媒介咨询创始人田涛

论具体的内容生产技巧，湖南卫视引领国内省级卫视多年，大家不是没来取过经。江西广电的工作人员曾在湖南卫视后台协同工作了两三个月，以深度了解湖南卫视制作节目的方式方法。

但节目形态可以复制，制作方法可以复制，但主创人员持续不断的创新能力很难复制。

而激发创作者乐于创新的源动力，莫过于足够的薪酬奖励，充分的创作空间，以及可展望的上升通道。

湖南卫视拥有知名度较高的主持人团队

深刻体验过平台内外的差距，张一蓓直言湖南广电在国内广电行业是“乌托邦”的存在，“从来不把我们当工具人，从不压抑我们创作生命力，鼓励我们勇敢去创新，做得好给你荣誉给你奖励，做的不好他们帮忙扛着兜着。”

原《快乐大本营》制片人、现湖南卫视副总监罗昕也有同感： “一线最大的感受就是空间足够。领导做宏观把控，具体到每期的节目内容，制作人在创新上可以自由发挥。”

另一个典型的细节则是，2005年《超级女声》开辟草根选秀神话，湖南卫视想再攀高峰，就在台里广贴招贤榜，只要有人给出创新点子，就能担纲大型节目制作人，这种不拘一格降人才的做法，吸引内部一批新生代们争先参与。一名年轻人更是大声说：要把自己的名字写进湖南广电第三波浪潮。

依托“创新文化”的滋养，决策层主动给机会，一线工作人员有创作激情，自然而然推动可持续的创新力，爆款作品生生不息。

值得注意的是，“创新文化”的形成绝非一日之功。既需要一代代广电当家人的胸怀和远见，高层决策者的集体拥趸，也需要稳定机制保障，充分维护创新人才公平且持续获得包括资金、平台、机会、深造等正向激励的权益，以保障创新能力不断提升，创新文化不断层。

而湖南卫视从1997年正式上星播出，先后培养出汪炳文、宋点、易骅、龙梅、罗昕、龙丹妮、洪涛、马昊、张一蓓、谢涤葵、王恬、吴梦知、陈歆宇、安德胜、任洋等一批一线制作人；以及汪涵、何炅等数位一线主持人。他们将“电视湘军”打造成行业内金字招牌，背后的根源莫过于这份“文化”积累。

3、青年人才是广电持续向上的密码

把青年人放在核心位置，是湖南广电这头大象轻盈舞蹈，对内容市场保持高度敏感的原因。

一个冷知识，第一任湖南经视台长欧阳常林是从内部公开招聘上来，一抬脚成了处级干部；打造过《花儿与少年》《妻子的浪漫旅行》《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》的吴梦知，大学一毕业就开始在湖南广电挑起重担，一直在一线打磨工作；张一蓓23岁就挑起大梁，制作出了影响湖南一代人的脱口秀《越策越开心》。

如今的湖南广播电视台台长龚政文，对年轻人挑大梁更是信心满满：“国内视听主体是青年，谁拥有青年，谁就能赢得未来。

湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委副书记、总经理、台长

时至今日，伴随“青春中国”的全新口号，湖南广电集团的年轻化水平在全国市场依旧独一份。据前瞻产业研究院数据，2020年我国广电行业从业人员101.1万人，35岁以下人员占比约44%，36岁人员占比近56%，行业从业者平均年龄在42岁左右。

而湖南广电体系从业者平均年龄在30岁左右，几乎和互联网视频平台优爱腾齐平。大型节目的导演也都是90后，这在省级平台中几乎罕见。

年龄差12岁，背后是审美的断层。考虑到电视观众的共性是喜新厌旧，拥有越年轻的创作者就意味着平台更有创作激情，更了解年轻人心理，更容易把握住潮流的方向，创作上不断与时俱进。

如今，眼看第一代00后已经开始踏入职场，湖南广电当仁不让，一批00后也即将成为湖南广电的新生力量。

00后成长纪实节目《100道光芒》

今年6月，湖南广电旗下的创新项目小芒电商大手笔砸下1亿元创业基金，面向海内外应届大学生开放了100个岗位，吸引国内高校如北大、复旦、人大应届生以及爱丁堡大学、悉尼大学、南洋理工大学等海外高校应届生云集报名应聘。

小芒电商此次招聘既体现湖南广电贯彻落实国家“稳增长、保就业、促消费”方针政策的决心，又彰显湖南广电推行新型人才战略的勇气和魄力。

就是这些持续不断的"年轻力"联动“创新力”等等，为湖南广电频出爆款构建出广阔护城河。