粤港澳大湾区板块龙头股有哪些(粤港澳大湾区智能电网概念龙头股)

为大家解答关于 粤港澳大湾区板块龙头股有哪些，针对“粤港澳大湾区板块龙头股有哪些”的话题，财都小生为你搜集了相关文章， 写好深化改革“大文章”激活湾区龙头“强引擎”相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！来看粤港澳大湾区板块龙头股有哪些咋回事。

粤海控股集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国企改革三年行动工作部署，以两个试点为契机，以“打造粤港澳大湾区龙头企业，争创具有国际竞争力的一流企业”为愿景目标，制定“1235”四步走战略（一年打基础、两年求突破、三年大提升、五年上台阶），推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

对标世界一流，全面提升企业现代治理能力

习近平总书记强调：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”粤海控股集团紧密围绕“湾区龙头，世界一流”战略目标，以“四个一”模式为抓手，深化了由战略规划、商业计划、管理报告、业绩评价、战略审计、经理人评价组成的6S战略管理体系，战略引领成效更加凸显。

一是明确“一个起点”，深化战略领航。科学编制集团“十四五”规划，以此为牵引分解规划目标，合计形成二级企业“十四五”战略子规划11份，确保各业务单元有效承接集团战略规划，避免战略规划“挂空挡”。

二是形成“一个闭环”，强化战略管控。建立以“战略驱动”为核心的业绩评价体系，制定业务单元经营业绩评价管理办法、员工绩效评价管理办法等考核管理制度，以集团战略目标为起点，制定年度商业计划并签订经营业绩合同；职业经理人承接业务单元业绩目标，签订经营业绩责任书并配套激励约束方案；各级企业领导人员和广大员工紧盯绩效管理要求，个人薪酬高低、去留与绩效考核完全挂钩。通过环环相扣的制度设计，层层分解战略目标，层层传导经营压力，为战略落地挂上“加速档”。

三是开发“一套工具包”，优化战略监督。建立集团战略目标推进工作群，印发集团重点工作任务清单，定期追踪分析战略目标落地情况，对偏离目标进度较大的业务单元发提醒函或进行现场督导，持续优化战略督办手段，以旬保月、以月保季、以季保年，打通战略落地“最后一公里”。

四是构筑“一个共识”，确保上下同欲。把“争创具有国际竞争力的一流企业”定为企业愿景、写进企业文化，积极推进一流企业文化和战略目标宣贯，让“世界一流企业”目标和“一流企业文化”融入员工的血液、烙进员工的基因，确保战略目标传递到企业每一个“神经末梢”。

深化关键领域改革，大力激发企业发展活力

以深入贯彻落实国企改革三年行动部署为抓手，以加快形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业制度为核心，不断完善管理体系，提升管理能力。

一是规范构建中国特色法人治理体系。进一步厘清党委、董事会、经营班子权责边界，优化集团及下属企业党委研究讨论重大经营管理事项清单；下属27户纳入应建董事会范围的子企业实现董事会应建尽建，印发下属企业外部董事管理办法，真正发挥外部董事在科学决策、风险管控和监督制衡方面的积极作用。

二是完善精准化授权，激发企业发展主动性。选取粤海水务作为内部授权放权改革试点，在投资决策、经营管理等方面合计授予试点单位69项管控权限，决策时间从授权前的最长38天缩短到授权后的平均8天。同时，根据运行情况对清单进行动态调整，确保授权后“接得住、管得好、行得稳”，下属企业活力进一步释放，管理效能进一步提升。

三是全面深化三项制度改革，推动企业“三能”机制落地。健全干部能上能下机制，强调并推行“干得好就激励，干不好就调整”，建立业绩至上的绩效考核制度，做到“上”之有凭，“下”之有据。近三年来，通过业务整合、竞争上岗等方式，将工作表现欠佳、业绩不达预期的二级企业负责人32人和总部部门负责人9人予以降职使用或调整到非重要岗位。健全员工能进能出机制，科学设置岗位，规范定岗定员，加大核心人才引进。近三年来，从著名民企外企、政府经济部门等市场化招聘中层以上管理人员40多名。健全收入能高能低机制，建立以利润创造为核心的绩效考核和薪酬决定机制，“一企一策”制定考核激励方案，强化“考”“用”结合，绩效薪酬上不封顶、下不保底，不同业务单元经理层平均年薪差距超过1倍，个人年薪最大差距近5倍。

创新驱动发展，着力提升自主创新能力

深入贯彻落实创新驱动发展战略，持续强化企业创新主体意识，统筹发好“三个创新力”。

一是在创新投入上着力，推动构建有机构、有人员、有经费、有产业、有项目、有机制的“六有”综合创新体系。2021年，粤海控股集团研发投入超6亿元，研发投入强度1.59%，分别是2018年的13.4倍、5.9倍；研发人员555人，研发人员占职工总数比例为2.8%，分别是2018年的4.7倍、3.1倍；研发机构21家，高新技术企业12家，分别较2018年新增13家、8家；获3项省部级科学技术奖，新增申报5项省部级科学技术奖，提前实现研发机构主业板块全覆盖及研发成果申报全覆盖。

二是在机制建设上用力，持续优化创新管理顶层设计。印发集团创新项目管理办法、科技创新管理工作指引、专利管理办法、著作权管理办法等，编制粤海水务科技平台建设方案，制定创新驱动发展专项奖励办法，2020至2021年共奖励科技创新较大贡献的团队及个人合计超1100万元。

三是在数字建设上聚力，为企业开展创新活动赋能。设立财务共享中心，覆盖超180家公司，处理单据量超20万单，支付金额超1300亿元，并已完成与集团OA系统、人力资源系统、法务系统、资金系统等多个信息系统数据接口的开发对接，为快速响应集团战略决策、提升财务管控水平提供重要支撑。

粤港澳大湾区（广东）水安全联合创新中心在首届“粤港澳大湾区水安全论坛”揭牌成立。通讯员供图

改革成效

近三年来，粤海控股集团在省委、省政府的正确领导下以及省国资委、香港中联办的关心和指导下，全体员工勠力同心、接续奋斗，各项工作均展现了新作为。

一是稳住大盘不松劲，经营业绩再上新台阶。“十三五”期间，粤海控股集团的资产总额、营业收入、利润总额年复合增长率分别为14%、15%和14%，上缴财政款项及缴纳税费超218亿元。特别是2020年以来，粤海控股集团克服疫情等诸多不利因素，经营业绩逆市飘红，核心指标连创新高。2021年，集团营业收入394亿元，同比增长25%；利润总额89亿元，同比增长30%；总资产2064亿元，同比增长37%。

二是担当作为不动摇，重大项目和民生工程建设取得重大突破。2021年，粤海控股集团重大工程项目年度投资计划333亿元，实际完成投资343亿元，同比增长38%，省发展改革委下达的16个省重点项目投资计划全面完成；珠三角水资源配置工程下穿狮子洋输水隧洞顺利贯通、工程建设进程过半，环北部湾广东水资源配置工程试验段、湛江市引调水、引韩济饶供水等项目均提前完成省水利厅考核要求，韶关南水水库供水工程全线正式通水，实现了韶关130万居民早日喝上南水水库优质水的愿望。省水利重大项目建设总指挥部专门发函称赞粤海“用实际行动和出色业绩，诠释了国企担当，做出了较大贡献”。

环北部湾广东水资源配置工程开工建设现场。通讯员供图

三是聚焦主业不偏航，核心优势进一步凸显。深耕水务主业，奋力打造全国水务龙头企业。近三年[1]，粤海投资水务项目超800亿元，约占集团投资金额60%，已在全国17个省市区运营超110个水务项目，服务8200多万人口，综合水处理规模超4100万吨/日，位居全国第二。

四是改革创新不停滞，企业竞争力明显增强。重点领域和关键环节改革取得实质性突破，基本完成国企改革三年行动任务。2021年，粤海控股集团获评管理提升标杆企业，集团董事会被评为优秀董事会，“6S战略闭环管理项目”获评管理提升标杆项目。

粤港澳大湾区板块龙头股有哪些,现在，你了解 粤港澳大湾区板块龙头股有哪些(粤港澳大湾区智能电网概念龙头股)了么？本文就讲到这里，希望大家会喜欢。声明：该内容系南方新闻网网友自行发布，所阐述观点不代表本网（橡胶经济网）观点，如若侵权请联系财都网删除。